秦欢听罢条件反射般的立刻要反驳。
    但他欲言又止，继而笑了起来。
    “好吧，这也就是当着你，换了别人，打死我也不会承认的，我承认，我那个时候确实一点上进心都没有，不对，不止是没上进心，甚至已经自暴自弃听天由命了，都想跳楼了。”
    “少爷，我插一句话，没有任何困难比死亡更可怕，即使夜再黑，黎明也终将会到来，只有活着，生活才会有无限的可能。”
    “嗯，我信，好吧，看在你的面子上，我以后对陆大头客气一点就是了，你继续说。”
    “好的，刚才我说到善于用人，意思就是指不要凭自己主观的喜恶作为挑选合作伙伴和员工的标准，这样很可能会让你失去很多能给你带来极大帮助的人，您要记住，这是做生意，不是挑看着顺眼的人，有些人您看着很顺眼，但他可能一点用处都没有。”
    “明白，继续。”
    “然后就是善待员工，现在有很多做老板的往往很器重自己手下的中高层领导，觉得他们才是自己的左膀右臂，实则不然，任何一个有发展潜力的公司，绝对是把基层员工当成重中之重的，而且在基层员工身上的投入更容易取得事半功倍的效果。”
    “不太懂。”
    “这么说吧，你给一个中高层的员工月薪增加一万块，他很可能不屑一顾，但如果你给一个基层的员工月薪增加五百块块，他就会对你感恩戴德，还有，从风险防控的角度来讲，如果重点培养中高层领导，那是需要大量心血的，如果他们某天离职或者跳槽，对公司的损失是巨大的，但是，如果你把大部分的精力放在基层员工身上，他们便会对你充满“知遇之恩”，大大降低离职的比率，除此之外，就算他们之中有少量的人离开公司，也不会造成太大的损失。”
    “你说的有点道理，但是你忘了，火车跑得快，全凭车头带，如果不培养中高层领导，当老板的事必躬亲，岂不是得累死。”
    “是，但是用你一个人的累换来整个集团的巨大发展，是很值的，同时，也证明了你的独一无二，不可取代，这本身就是一种巨大的荣耀。”
    “就像爷爷那样？”
    “对。”
    “哎，那你太瞧的起我了，我压根不可能成为他那样的人。”
    “不，你的宿命已经注定，你必须要成为他那样的人。”
    “我感觉你好像话里有话。”
    “呵呵，您可以这么想。”
    “如果我继续追问，你肯定不会说出来对吧？”
    “所以您就不要再问了，咱们还是继续往下说吧。”
    “还有？这么麻烦。”
    “赚钱还嫌麻烦么？”
    “好吧好吧，你说。”
    “最后就是一些基本的东西了，比如一定要保障产品或者服务的质量，售后的服务一定要做好，营销手段要简单有效，抓住消费者的心理，等等等等。”
    “就这样？”
    “嗯。”
    “听起来不怎么难嘛。”
    “您都记住了？”
    “咳，干脆我给你重复一遍得了，第一，要顺应时代发展的潮流，第二，要有正确的价值观，有社会责任心，第三，善于用人，善待员工，尤其是基层员工，第四，保证商品质量和售后，等等等，对吧？”
    “对。”
    “很简单嘛。”
    “听起来确实很简单，但真正能做到的人少之又少，这就跟炒菜一样，一模一样的食材，每个厨师炒出来的效果也不一样。”
    “那你觉得以我现在的能力，能把这锅菜炒成什么样？”
    “我觉得以您现在的能力，恐怕连上灶炒菜的机会都没有。”
    “不是吧，我有这么废吗？”
    “少爷，商场如战场，做生意可不是闹着玩的，稍有不慎就会赔个精光，所以与其急匆匆的上场，不如耐心学习，不鸣则已，一鸣惊人。”
    “或许我是很幸运的那一种，子弹都躲着我呢。”
    “或许您是很不幸的那一种，子弹全都冲着您去呢？”
    “你这是威胁学生，我觉得咱们可以下课了。”
    “好，记得要复习。”
    “想得美”
    (未完待续)